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Stratégie d'entreprise

Stratégie d'entreprise

Définissez vos plans stratégiques, vos enjeux, les attentes de vos clients et des parties intéressées et partagez les au sein de l'entreprise pour atteindre vos objectifs.

Process

Process

Donnez à votre responsable qualité, aux propriétaires et aux pilotes de vos processus les moyens d'exercer leurs responsabilités en ayant une vision complète de la situation.

Référentiels et exigences

Référentiels et exigences

Centralisez les exigences auxquelles vous devez répondre (normes, clients, affaires, ...) et visualisez en un coup d'oeil votre conformité et les points restant à améliorer.

Performance

Performance

Evaluez la performance de vos processus, de votre organisation vis-à-vis de vos clients et celle de vos fournisseurs grâce à la centralisation de vos indicateurs clés.

Amélioration continue

Amélioration continue

Assurez-vous facilement de la prise en compte des réclamations client et des non-conformités ainsi que de l'avancement des actions en cours grâce à un tableau de bord pertinent. Grâce aux différents workflows et à la messagerie intégrée, collaborez efficacement pour améliorer vos modes de fonctionnement.

Projets

Projets

Démontrez aisément la maîtrise de vos affaires grâce à la traçabilité de vos décisions lors du passage des jalons de vos projets : Commerciaux, conception, choix de fournisseurs, transfert d'activité, ...

Risques

Risques

Maîtriser vos risques quelqu'en soit l'origine (projets, processus, ...) en établissant et suivant l'avancement des actions de réduction de ceux-ci.